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尤新发和他的团队来自福建泉州的一家跨境电商公司，三个成员均是公司的亚马逊团队负责人。误打误撞的选到一款产品支撑着公司亚马逊业务的发展，遗憾的是在这款产品的支撑下，他们团队的专业技能并没有得到快速成长，业绩和技能迟迟找不到新的突破口。意识到亚马逊运营的“才华”撑不起4000万的业绩“野心”时，他们来到了“千刀创客”晋江孵化基地。

或许在我们看来，尤新发的团队是有亚马逊运营基础的，但他却说，他们的亚马逊运营只是“业余水平”，团队建设更是“一盘散沙”，以新人姿态成为创客或许是更好的出发点。加入“千刀创客”重新发出，在这个亚马逊销售淡季，用60天完成了零到“千刀”的跨越，更为4000万的年度销售目标打下坚实基础。

1、你们是由公司派来的孵化团队，公司是做什么业务的呢？

尤新发：我们公司也是做跨境电商的，三十几个人的规模，一直以来亚马逊、速卖通、wish、lazada几个平台都在做，今年公司会主要经营亚马逊和wish这两个平台。

2、加入“千刀创客”之前公司的亚马逊运营是什么情况？

尤新发：我们目前的亚马逊团队有9人，应该说是运气比较好，我们选到一款产品，靠这款产品维持着亚马逊运营，但这款产品满足不了公司的业绩目标，也没能让我们的运营人员的专业技能得到提高。虽然这次来“千刀创客”孵化的三个学员都是我们的亚马逊小团队负责人，但是专业技能还是很欠缺。

3、来自于跨境电商公司，团队成员也都有一定的亚马逊经验，为什么还要通过“千刀创客”来学习呢？

尤新发：像我刚刚所说的，我们所掌握的亚马逊运营都是靠自己摸索的，不成系统，专业技能相当薄弱，有时候也去听一些培训课，就像一个小学课程都没有学好的学生去听初中课程，没法理解和吸收。上次去听的“站内推广、站外推广”，感觉还没有达到这个水平，听课时有种不知所措的感觉。

知道“千刀创客”是听了轩飞扬陈总在新航线的分享课程，我们认为这种从头到尾的实操孵化还是很强大的，不仅能学到亚马逊运营的整个流程，而且包括团队建设、企业文化，这些都是其他培训不能比拟的。还了解到“千刀创客”与“新航线”的合作是有当地政府支持的，所以就来了。

4、在晋江孵化基地是通过电脑远程操作公司的账号是吗？操作起来会不会觉得挺麻烦的？

尤新发：我们老板考虑到账号的安全性和今后操作的便捷性，早在去年下半年就开始着手搭建远程服务器。远程操作不管是在我们学习还是教练指导起来是会麻烦一些，会很卡，好在教练他们很有耐心。不过来到孵化基地发现这里都有专门的网络，完全能够保证各个学员账号的安全性。

5、12月9号签约，2月18号达标，账号在所谓的亚马逊淡季从0到连续7天日销1000美金以上，总结一下这个过程？

尤新发：可能大家都说这段时间是淡季，但是我认为在学习的过程中应该把淡旺季的因素排除在外，不管是淡季还是旺季，我们都应该踏踏实实的去学习去落实工作任务，不给自己找理由找借口。总结原因也就是我们认真完成每天的工作内容，缺一不可，上产品快，早建FBA计划，发货果断，集中精力打造listing，做广告获得排名，及时处理账号风险等等，认真完成以上内容，不要去考虑现在到底是淡季还是旺季，在亚马逊平台上淡季也有做的好的，旺季也有做的差的。

6、加入之初你们定的目标是60天达千刀，这个目标是公司给你们定的还是自己的定的？

尤新发：这个目标是我们团队自己协商的，一是相信我们团队，我们有一定的基础，二是“千刀创客”也培养过十五天就达标的大神，所以60天的时间应该是一个可以完成的目标。

7、减去春节放假时间，相当于正好60天达标，对这个结果满意吗？对咱们“千刀创客”从深圳总部派过去的教练满意吗？

尤新发：对60天的达标时间不能说特别满意，因为我们觉得我们是可以做的更好的，在细节上把握的更好一些，比较广告开的更及时一些，我们完全可以在50天左右达标的。不过对教练是非常满意的，他们的指导非常专业，能针对团队情况制定计划，能给到我们很多实用的报表，在团队建设方面也能给我们很多帮助。

8、听说达标之后马上就准备回公司重组亚马逊团队，是吗？今后的工作计划是什么样的？

尤新发：是的，我们达标之后马上就准备回公司了，今年我们的亚马逊平台定下了4000万人民币的业绩目标，但目前为止，公司的亚马逊团队还是像一盘散沙，所以公司希望我们尽快回去重组三个亚马逊团队，把我们在“千刀创客”学到的运营知识和团队管理尽快运用起来，为我们的4000万目标做贡献。